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Jorge Fornari debate Planejamento Estratégico para Pequenas e Médias Empresas Durante Comitê no WTC
São Paulo, Julho de 2009 –
A manhã desta quarta-feira, dia 22 de julho, reuniu um seleto grupo de empresários no WTC Clube de Negócios para debater assuntos em torno do tema “Gestão de Pequenas e Médias Empresas” com foco no Planejamento Estratégico. Jorge Fornari, presidente do grupo e diretor de Recursos Humanos da Rede TV!, conduziu o Comitê.
Em cima do tema, foi abordado o quanto as ferramentas de Planejamento Estratégico podem ser úteis para as Pequenas e Médias Empresas. O assunto repercutiu entre os convidados que interagiram de maneira muito positiva com a troca de experiência e situações vividas por cada executivo.
O debate teve início com Jorge Fornari levantando a questão de qual executivo faz exercício de planejamento estratégico dentro da sua empresa. O assunto envolveu os convidados que apontaram os planos e gestões das suas corporações, de que forma trabalham e como avaliam esta ação.
Para alguns empresários o planejamento estratégico deve ser preparado para longo prazo, já outros associados rebateram dizendo que esta ação deve ser feita durante um período mais curto, uma vez que acontecem mudanças a todo tempo, e o que for diferente disso é chamada de tática, e não estratégia. O palestrante Jorge Fornari intervém e completa: “O objetivo da gestão de planejamento é o ponto fundamental. É algo visionário. Estratégia e estratégica são diferentes e é importante separar bem as duas coisas. O tempo é importante, por isso, precisamos ajustar o estratégico todo ano e a estratégia, a todo momento”, finaliza.
Fornari diz ainda que é necessário ter pensamento estratégico antes de realizar o plano! “È muito mais importante atuar e o pensamento estratégico nos estimula agir e buscar informações para aquilo que é fundamental para o negócio”, finaliza. Ainda durante o debate, ele fala da questão da criatividade dentro do plano de estratégia e comenta: “Criatividade se instala em qualquer momento ou situação e não é um atributo dentro do planejamento. Não adianta ser criativo se não souber para o quê e para quê. A estratégia tem que ser desenvolvida de maneira estratégica, de fato”.
O palestrante encerra o comitê dizendo que para chegar próximo de um planejamento estratégico adequado a empresa tem que ter, acima de tudo, inteligência para conhecer o negócio que atua e pensamento estratégico. “Tem que entender de business! Observar o cenário é fundamental”, conclui.
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